本网讯 3月12日上午
，盛荣化工总经理王洪星主持召开大检修发动安排集会
，专题听取大检修准备事情汇报
，安排安排事情
，提出具体意见或要求
，公司经理级以上人员加入集会。

王总指出
，本年度大检修意义特殊、事关重大。各人一定要充分认识到此次大检修的重要意义
，首先从思想上予以高度重视。

王总指出
，此次检修时间紧、任务重
，规模大、涉及面广
，届时将有35家施工步队、800余人同时进入厂区进行施工
，作业面广
，施工交叉进行
，危险系数高
，可以说是建厂以来规模最大、难度最大的一次检修。为全力确保大检修的高效推进温顺利完成
，总体要求是在充分包管宁静的基础上
，切实严抓施工质量
，全力抢抓施工进度
，力争以最短的时间
，高效高质量完成各项检修任务。针对此次大检修涉及到的几项重点事情
，王总逐一进行安排安排。

一是要建立装置停工领导小组
，严格凭据已经确定的停工计划实施
，安牢固稳把装置停下来
，确保不泛起任何宁静、环保问题。同时
，要建立检修事情领导小组
，由总经理王洪星任组长
，设备副总油景甫任第一副组长
，其他各分担领导任副组长
，部分卖力人为领导小组成员
，并下设几个事情组
，各司其职、各负其责
，全面卖力此次大检修事情的协调理理事情。

二是要重点关注好反应器区、三大机组、特阀、余热锅炉、换热设备、塔器保温等重点部位、要害设备的检修施工
，必须保质保量
，确保检修彻底、到位。

三是要严格各项施事情业审批治理
，现场查确认必须认真仔细
，各项手续必须齐全到位
，宁静环保处要做好人员排班
，作业手续审批决不可延长施工。

四是要严格施工队人员治理
，必须培训到位
，做到持证上岗。要严抓施工人员劳动纪律治理
，特别是要抓好烟火治理
，将人的不宁静行为努力降到最低。

五是要全力抓好停工、检修期间环保治理
，确保污水排放达标、不泛起异味。检修历程中爆发的危废、废旧物资、检修垃圾等要实时合规、正当、合理进行处理。

六是要全面细致做好到期设备更换或延期手续治理
；全面检测厂区管线壁厚减薄情况
，认真做好挂号
，妥善进行处理
；全力推进技改项目
，力争在大检修期间全部完成。

七是要建立施工质量治理小组
，各专业副总、部分主要卖力人任成员
，切实严抓施工质量治理
，每项施工完成后
，都要全面细致进行质量验收。

八是要认真做好各项检修纪录
，需要拍照的实时进行拍照
，并在技术层面进行总结剖析
，为下次检修积累经验、提供指导。

九是要在检修期间
，每天下午4点在现场召开由相关部分经理级以上人员加入的碰头会
，实时了解施工情况、协调解理有关问题
，确保检修事情顺利往前推进。

王总最后强调
，时间就是金钱
，能早开工一天
，就能早为公司多创立一天的利润。年度大检修是一场攻坚战
，有集团公司的正确领导、大力支持
，有公司领导班子的身先士卒、率先垂范
，有全体干部职工的配合努力、不畏艰难
，盛荣化工一定能如期顺利打赢这场战役！（盛荣化工综合办公室）